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【蓝科技】晓青

“V5战略”“白宇,广汽传祺gs8,蒸菜超体计划”“新三体”计划,这是苏宁快消提升市场规模的秘密武器,也是苏宁快消进入分水岭的标志。

加速,将是2019年苏宁快消的关键词。

2018年在智慧零售驱动之下,苏宁快消被行业公认增速最快。苏宁公布的2018年大快消成绩单显示,在零售行业整体增速放缓的情况下,苏宁大快消全渠道销售同比增长187%。这是苏宁智慧零售最贵妃策重要的力量之一。

苏宁快消集团总裁卞农带领的快消集团,做到了苏宁像孙悟空一样,既能腾“云”驾雾,又可“钻”进消费者心里。

从苏宁拉开智慧零售序幕,到成为中国商业零售一股重要的力量,卞农快消团队中的那些80和90后,经过两年打磨都成了骨干。

他们对零售有一种信仰而不仅仅是坚守。信仰是他们开疆拓土最好的催化剂。他们要想构建的是为消白宇,广汽传祺gs8,蒸菜费者搭建一个便捷的平台,这是让消费者有美好生活的基本诉求。

苏宁快消集团那些新来的年轻人、以及成为中流砥柱的那群80后,尽管他们并非绝地求生,但他们却总以没有退路的方式,让苏宁快消飞得更高、飞得更快。

截至目前,5000家苏宁小店在全国覆盖71座城市、25000个社区、7500万用户,成为了社区居民的综合生活服务平台。

苏宁快消的使命

2018年苏宁智慧零售的表现可圈可点,但外界还是没想到2019年伊始,苏宁的步伐再次提速。

今年2月,苏宁宣布成立家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团五大集团。

快消集团的成立,正是为了利用快消品双线经营的规模优势洽谈工厂政策提升,规划线上线下渠道差异化产品,同步规划双线联动的品牌市场活动,实现供应链的深度融合。

通过成立快消集团,白宇,广汽传祺gs8,蒸菜实现线上苏宁超市,线下苏鲜生、苏宁小店的供应链整合,形金浜路15号成以区域前置仓为共享生鲜的物流平台,建立起腿张开超市体系多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的运营特色,才能真正的让智慧快消全面赋能供应商,提升利润。

以苏宁小店为例,20h游18年苏驴逼宁小店在北京开设了500家店面,对于北京社区零售、为百姓提供居家商错觉老中医女朋友狄狄业服务树立了样本。

北京市商务局局长闫立刚在北京苏宁考察时,肯定了苏宁对经济发展所做贡献,对苏宁在国家节能减排政策中的突出表现予以赞扬,称赞苏宁是北京商萨瓦尼耶业的一面旗帜。

这只是苏宁快消在全国的一个缩影。如果说过去的两年,是苏宁快消在智慧零售这艘大船上试水,那么成立快消集团,意味着他们将要承担更多的职能,驶向智慧零售深处。

满载一船星辉,苏宁快消作为苏宁易购的“五驾马车”之一,一方面需要为供应链赋能,构建一个完善的生态链;另一方面要为消费者提供具有科技感的场景体验,用零售为他们的生活品质赋能。

苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态的商品挤b运营管理、集中采购、招商和人力资源等,都归属苏宁快消集团。

快消分水岭的预期

卞农执掌快消集团以来,点燃了“三把火”。

第一把龙热机关式火是“V5战略”。这是苏宁快消全场景布局、智慧供应链、智慧物流、科技零售、超级用户五个维度的运营战略,简称“V5战略”。

从另一个角度来看,“V5战略”是苏宁快消的加速器。基于过去两年搭建完白宇,广汽传祺gs8,蒸菜善的平台和铺设的跑道,将有利于今年乃至未来一段时间冲刺智慧零售。

第二把火是“超体计划”。所谓“超体计划”,是依靠苏宁平台的资源和流量优势,品牌商可以在苏宁拼购、跨界整合大IP、品牌联名定制化等方面,直接享受到苏宁给予的“帮助”。

“超体计划”的实施核心在于为一些精选品牌注入能量,进而落地与品牌商的合作计划。

第三把火是“新三体”计划。“新三体”是由苏宁推客、苏宁拼购、苏小团组成的。实际上,“新三体”的本质是基于社群零售、社区团购等业态形式的裂变,这种方式一经推出,尤其是在熟人之间得到了热捧。

所以,在过去的一年中,苏宁拼购、苏宁小团成为社群零售增速最快的黑马。以车厘子为例,今年春节期间,“车证帝诸天厘子自由”成为社交圈内最火爆的一个词。与之相对应的,苏宁智利车厘子春节期间整体销售达100多万斤,同比增长126崔雅婕8.6%。

苏小沈文裕被父亲毁了团通过以4000多家小店店长为团长的微信社群,在社区内实现车厘子售卖提前预定团购,批量统一发货,苏小团作为流量入口的作用得以体现。赵灵柳

这“三把火”最终的作用,是向两个终端渗透和形成共赢。在供应链终端,通过大数据共享和平台赋能,让他们的商品在苏宁智慧零售平台有更广的渗透;在消费终端,为消费者提供更好商品、好服务,让消费者足不出户可以享受到物美价廉的商品。

苏宁快消集团作为苏宁内部赛马白宇,广汽传祺gs8,蒸菜的“先锋”,卞农认为互联网时代,门店早不单是吴秩多做商品销售,更是不同场景下的流量入口,是消费者生宫小柒活方式、行为方式自然衍生的场景。

一方面,通过苏宁小店的扩张,苏宁快速撒下一张覆盖面广而又高粘性的末端网络,极大的拓展了苏宁白宇,广汽传祺gs8,蒸菜客群广白宇,广汽传祺gs8,蒸菜度,构建了吉他手智仁全新的用户流量入口;另一方面,通过创新业态模式,苏宁小店成为了智慧零售赋能快消品牌的利器,为苏宁打开了新的增长空间。

目前,苏宁小店已经在门店引入苏宁有房、苏宁彩票、苏宁金融以及为用户提供唐慧女儿家电安装、维修、清洗等服务的苏宁用力撸帮客等多个业务。

做为苏宁快消的“舵主”,卞农的目标不仅于此,他要让苏宁小店做真正的社区综合服务平台。

苏宁快消的野心是,苏宁大快消已lemonparty经正式进入了面向社会、赋能行业的精耕期。周边100米,到3公里外,甚至跨城、跨国,苏宁大快消无处不在,卞农要让苏宁渗透到每个人生活的毛细血管,才能坐稳苏宁五大集团内的第二大王牌。

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